7月10日，長安民生物流發(fā)布消息，今年1-6月，公司零部件入廠配送超100萬輛，同比增長3%；零部件海運(yùn)進(jìn)出口超1萬余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，KD件進(jìn)出口同比增長超164%；整車出口超17萬輛次，同比增長79%；整車發(fā)運(yùn)112余萬臺，同比增長2.4%。

據(jù)了解，今年以來，該公司以“1234”戰(zhàn)略舉措，打造高質(zhì)量物流服務(wù)。

“一號工程”提效率。長安民生物流圍繞智慧物流轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)提升和“四化”工作落實(shí)。

截至目前，知識產(chǎn)權(quán)完成受理21項(xiàng)，其中發(fā)明專利受理7項(xiàng)；科技板塊市場拓展簽約產(chǎn)值近1800萬，賽美科技通過CMMI三級認(rèn)證審查，資質(zhì)能力不斷強(qiáng)化。上線沙伯基礎(chǔ)進(jìn)口訂單透明小程序、國際海運(yùn)訂單自動(dòng)追蹤小程序，管理效率提升兩倍。北京無人倉替換升級項(xiàng)目完成整體實(shí)施，投入自研智能化產(chǎn)品19臺，保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。網(wǎng)聯(lián)化包裝累計(jì)投入超2.3萬個(gè)，包裝資產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，包裝丟失率小于1%。

“二號行動(dòng)”有成效。長安民生物流以對標(biāo)管理為手段，以降低成本為核心，以構(gòu)建短期快盈、中長期體系建設(shè)協(xié)同發(fā)力的盈利能力體系為目的，開展“解剖麻雀”專項(xiàng)降本行動(dòng)。

圍繞三大類別九條路徑層層解剖，識別出348個(gè)“麻雀”降本點(diǎn)。以“紅黑榜”為抓手，開展正、負(fù)雙向評價(jià)，引導(dǎo)各單位高質(zhì)量開展各項(xiàng)工作。收集13個(gè)單位覆蓋16個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域138條對標(biāo)需求內(nèi)容，組織與一汽物流等單位開展對標(biāo)交流。348個(gè)麻雀項(xiàng)目正常推進(jìn)304個(gè)，已完成26個(gè)，降本目標(biāo)完成率達(dá)53%。

“三號管理”更精益。長安民生物流通過十項(xiàng)舉措推進(jìn)公司“三號管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化星級班組/科室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，班組管理能力得到穩(wěn)步提升。

通過修訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范班組建設(shè)，新增加分及降級項(xiàng)，減少過程留痕，有效為一線班組減負(fù)。相互對標(biāo)、共同提升，累計(jì)培訓(xùn)200余人次，人均培訓(xùn)超3學(xué)時(shí)，常用工具、方法分享10余次；組織各班組進(jìn)行對標(biāo)10余次，充分發(fā)揮“五星班組”帶頭作用，提升全員精益改善意識。開展班組/科室建設(shè)指導(dǎo)，精準(zhǔn)幫扶16個(gè)單位、共30余個(gè)班組。公司星級科室建設(shè)獲集團(tuán)公司2023-2024年度團(tuán)員青年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效競賽百項(xiàng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

“四號建設(shè)”促發(fā)展。長安民生物流以戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合、分層分類，賦能員工成長，上半年開展60余場專項(xiàng)培訓(xùn)。

通過干部培訓(xùn)，開展經(jīng)理級儲備人才、在職經(jīng)理、在職總監(jiān)培訓(xùn)4場，覆蓋1439人次；選送優(yōu)秀年輕干部到黨校、干部學(xué)院等研修66人次。業(yè)務(wù)線賦能，14條專業(yè)線以“3+X”教材內(nèi)容做延伸，開展52場培訓(xùn)，覆蓋4312人次。基層人才培養(yǎng)，開展叉車職業(yè)技能等級認(rèn)定，通過“走進(jìn)班組”“師徒帶教”“賽美互助班”等形式開展基層管理培訓(xùn)10余場，覆蓋近300人次，進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組管理。重點(diǎn)領(lǐng)域人才培養(yǎng)，開展《海外經(jīng)營與財(cái)務(wù)管控》《商務(wù)泰語》系列培訓(xùn)4場，覆蓋230余人次，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。（長安民生物流供稿）

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