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重慶奧的斯的“智博效應(yīng)” 工人減兩成 產(chǎn)能翻一番

2021年08月20日08:10 | 來源:重慶日報(bào)網(wǎng)
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八月十七日,奧的斯機(jī)電重慶工廠,鐳雕機(jī)器人正在控制面板上進(jìn)行雕刻。記者 張錦輝 攝\視覺重慶

  第四屆智博會(huì)召開在即。過去連續(xù)3屆智博會(huì),到底是如何為經(jīng)濟(jì)賦能的?重慶企業(yè)有多大的獲得感?

  8月17日,世界500強(qiáng)企業(yè)——奧的斯機(jī)電重慶工廠(下稱重慶奧的斯)專門致電重慶日報(bào),邀請記者去往其智能工廠,現(xiàn)場感受“智博效應(yīng)”。

  記者在工廠看到,機(jī)器人轉(zhuǎn)動(dòng)手腕操控激光,在金屬板上雕刻出產(chǎn)品信息;數(shù)十臺機(jī)械臂旋轉(zhuǎn)揮舞精細(xì)作業(yè);整齊排列的機(jī)床發(fā)出充滿科技感的幽幽藍(lán)光……

  這家工廠可不簡單,近年來,它3次獲評奧的斯“金牌工廠”,成為奧的斯全球幾十家工廠中的佼佼者。

  “在幾年前,這樣的成績,連想都不敢想!敝貞c奧的斯負(fù)責(zé)人王國海告訴記者,2016年工廠開始遭遇效率和質(zhì)量的雙重“瓶頸”,費(fèi)盡心思苦苦掙扎,卻一直難有突破。不過,今天,同樣是這家工廠,工人減少了兩成,產(chǎn)能翻了一番,還做到全球“金牌”。

  重慶奧的斯,憑啥?

  “是智博會(huì)為工廠管理層打開了思路!蓖鯂Uf,2018年首屆智博會(huì)上,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造的應(yīng)用展示幫助管理團(tuán)隊(duì)找到了提質(zhì)增效的辦法,工廠開始了大規(guī)模的智能化改造。

  例如推動(dòng)使用倉庫管理系統(tǒng),基于大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)計(jì)算每件物料的安全庫存,使電路板等物料的呆滯庫存量顯著降低,每年可為工廠節(jié)約超過1000萬元倉儲和物料成本。

  又如利用自動(dòng)檢測系統(tǒng)對控制柜、門機(jī)系統(tǒng)、主機(jī)等所有自產(chǎn)核心零部件,在下線同時(shí)進(jìn)行檢測,將關(guān)鍵特性值的偏差控制在0.0063%以內(nèi),大大提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  但是,隨著大數(shù)據(jù)智能化浪潮席卷全球,奧的斯許多工廠都在做智能化改造,為何偏偏重慶工廠脫穎而出?

  “工廠的每一名員工,都在積極擁抱大數(shù)據(jù)智能化!蓖鯂8嬖V記者,重慶奧的斯脫穎而出的關(guān)鍵,在于人。而人的變化,與重慶連續(xù)舉辦幾屆智博會(huì)息息相關(guān)。為啥這樣說?來聽幾名員工的現(xiàn)身說法。

  智能化改造,意味著對原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行分解、重構(gòu)和持續(xù)改進(jìn)。這個(gè)過程對工人提出了更高的要求,他們需要適應(yīng)新的操作和思維方式,從流水線上的簡單勞動(dòng)轉(zhuǎn)向操作智能化設(shè)備的復(fù)雜勞動(dòng)。

  “剛開始,我們產(chǎn)線工人都是抵觸的!敝貞c奧的斯某產(chǎn)線班組長劉利娟說,從前,每臺電梯采用哪些配置,她每天都會(huì)對照紙質(zhì)工單,核對產(chǎn)線上每一個(gè)零部件的型號,常常耗費(fèi)半天時(shí)間;而對于技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的自動(dòng)化率更高、更不易出錯(cuò)的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES),她和同事都不愿意用。

  “紙質(zhì)工單我們十幾年都用得好好的,為啥要換成電子工單?”面對產(chǎn)線工人的不解,MES項(xiàng)目組的技術(shù)人員不僅組織起小課堂,將他們在智博會(huì)看到的電子工單系統(tǒng)提高效率、防止配件差錯(cuò)的效果講給產(chǎn)線工人們聽,還組織理論和實(shí)操培訓(xùn),小到電腦如何開機(jī)、賬戶如何登錄,大到生產(chǎn)流程如何執(zhí)行和記錄,事無巨細(xì)面面俱到。

  帶著對智博會(huì)上“未來工廠”的憧憬,劉利娟和班組成員們用差不多一個(gè)月時(shí)間熟練掌握了MES系統(tǒng)的基本操作,F(xiàn)在,劉利娟不用再每天埋頭核對工單,她有了更多時(shí)間帶教新人、優(yōu)化生產(chǎn)流程、甚至參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和改進(jìn);班組成員們也因?yàn)橄到y(tǒng)帶來的效率提升獲得了收入上的增加。

  同樣在智博會(huì)上受到啟發(fā)的,還有MES項(xiàng)目組成員陳春。面對當(dāng)時(shí)物料交付系統(tǒng)的凌亂,他和團(tuán)隊(duì)成員一起開始思考:能不能把在智博會(huì)上大放異彩的MES系統(tǒng)運(yùn)用到自己的工廠?于是,陳春和團(tuán)隊(duì)成員從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成到持續(xù)改進(jìn),通過不斷地測試和驗(yàn)證,實(shí)現(xiàn)了所有物料信息在MES系統(tǒng)上的互聯(lián)互通。

  有一次,一家供應(yīng)商的物料信息解碼規(guī)則與重慶工廠截然不同,給MES系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)帶來阻礙。為此,陳春和同事們聯(lián)合采購、品質(zhì)等部門與供應(yīng)商進(jìn)行了長達(dá)2個(gè)多月的溝通,最終打通解碼障礙,讓重慶工廠MES系統(tǒng)運(yùn)行更加順暢高效。

  本報(bào)記者 王天翊

(責(zé)編:陳易、張祎)

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